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2020年7月8日，，，，，，，子公司成都航宇将“世界咖啡」剽一产生集体智慧的对话模式引入到治理人员进建沙龙中，，，，，，，约请企业治理人员一路“喝咖啡”，，，，，，，共同解决治理中遇到的挑战。。。。。。。。

本次治理沙龙采取分组轮换会商造。。。。。。。。首先，，，，，，，自由分组并进行会商，，，，，，，由各组长作为代表，，，，，，，陈述本组在治理中遇到的最具代表性的议题。。。。。。。。随后，，，，，，，各组交叉认领挑战议题，，，，，，，组员在规按功夫，，，，，，，顺次轮组参加分歧的议题会商。。。。。。。。最后，，，，，，，由各组长代表陈述本组议题的解决规划。。。。。。。。

活动过程中，，，，，，，保障每幼我都能参加到分歧的议题会商中，，，，，，，彼此之间深度互换、集思广益，，，，，，，不休的进行思想碰撞。。。。。。。。

沙龙活动将近尾声，，，，，，，公司高管于总以现实案例分享了一些治理问题的处置方式步骤，，，，，，，提出治理者应该从企业发展阶段对待治理，，，，，，，分歧发展阶段，，，，，，，治理的侧沉点和处置方式不尽一样，，，，，，，治理理想和步骤需与公司发展同步更新。。。。。。。。

为时两个半幼时的治理沙龙活动，，，，，，，在各人热烈的互动中落下帷幕。。。。。。。。治理沙龙通过引发集体智慧，，，，，，，让各人直面挑战，，，，，，，不休的进行思想碰撞和迭代。。。。。。。。通过集思广益的方式，，，，，，，不休的赋能幼我和企业发展。。。。。。。。